Oleh: Winda Umagap
Mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Khairun
Di Ternate, kita sering menyaksikan fenomena bisnis yang mendadak viral di media sosial, ramai dibicarakan, diserbu pelanggan, lalu perlahan menghilang tanpa jejak. Bukan karena produknya buruk atau tidak diminati, melainkan karena pemilik usaha tidak siap menghadapi risiko yang datang setelah masa ramai itu berlalu. Inilah ironi terbesar dunia usaha kecil hari ini: banyak yang berani memulai, tetapi sedikit yang benar-benar siap bertahan.
Risiko dalam bisnis bisa datang dari mana saja. Harga bahan baku dapat naik sewaktu-waktu, cuaca buruk bisa menghentikan operasional, bahkan satu ulasan negatif dapat menyebar cepat melalui grup WhatsApp dan merusak reputasi usaha. Karena itu, mengelola risiko bukanlah tanda pesimisme. Sebaliknya, itu adalah bukti bahwa pelaku usaha serius membangun bisnis jangka panjang.
Secara sederhana, manajemen risiko adalah kebiasaan berpikir ke depan: membayangkan apa yang bisa salah, lalu menyiapkan solusi sebelum masalah benar-benar terjadi. Sayangnya, pola pikir seperti ini masih jarang diterapkan oleh banyak pelaku UMKM, padahal sangat menentukan apakah usaha mampu bertahan melewati tahun-tahun awal yang paling rentan.
Pelajaran dari Rempah Kita Sendiri
Contoh paling dekat ada pada komoditas rempah yang menjadi kebanggaan Maluku Utara. Pada Juli 2024, harga cengkih di Ternate anjlok drastis dari kisaran Rp120.000–150.000 per kilogram menjadi sekitar Rp80.000–90.000 per kilogram. Banyak petani mengeluh karena penurunan harga itu membuat mereka terancam merugi.
Peristiwa ini menunjukkan risiko konsentrasi, yaitu ketika pendapatan hanya bergantung pada satu komoditas, satu pasar, atau satu sumber pembeli. Saat harga jatuh, mereka yang tidak memiliki tabungan, tidak melakukan diversifikasi usaha, dan tidak menyiapkan rencana cadangan akan langsung terpukul.
Sebaliknya, pelaku usaha yang lebih dulu berinovasi dengan produk turunan seperti minyak cengkih, bubuk pala kemasan, atau sirup rempah untuk wisatawan, masih memiliki arus kas meski harga pasar sedang turun. Artinya, ketahanan usaha bukan ditentukan oleh keberuntungan, tetapi oleh kesiapan.
Mulai dari Hal Kecil
Manajemen risiko tidak harus rumit atau mahal. Langkah sederhana justru sering paling efektif. Misalnya, memisahkan rekening pribadi dan usaha, menyisihkan 10 persen keuntungan sebagai dana darurat, tidak bergantung pada satu sumber pendapatan, serta menjaga reputasi digital usaha.
Selain itu, pelaku usaha juga perlu membangun jejaring. Bergabung dengan komunitas usaha lokal, koperasi, atau kelompok UMKM bisa menjadi bentuk perlindungan sosial yang sangat penting. Dari sana, pelaku usaha bisa saling berbagi informasi pasar, peluang kerja sama, hingga dukungan saat menghadapi masa sulit.
Ternate memiliki modal sosial yang kuat: budaya gotong royong, hubungan kekerabatan, dan rasa saling percaya antarwarga. Jika dimanfaatkan dengan baik, kekuatan ini dapat menjadi fondasi penting dalam menghadapi risiko ekonomi.
Ternate Butuh Pengusaha Tangguh, Bukan Sekadar Viral
Ternate memiliki potensi besar: rempah-rempah, hasil laut, hingga wisata sejarah dan budaya yang terus berkembang. Namun potensi besar tanpa kesiapan menghadapi risiko ibarat kapal megah tanpa pelampung—indah dilihat, tetapi rapuh saat badai datang.
Sudah saatnya pelaku usaha mulai bertanya pada diri sendiri: Jika sesuatu yang buruk terjadi bulan depan, apakah bisnis saya masih bisa berdiri? Jika jawabannya masih ragu, berarti manajemen risiko bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan.
Karena pada akhirnya, bisnis yang benar-benar sukses bukanlah yang paling viral hari ini, tetapi yang tetap berdiri, memberi manfaat, dan terus berkembang sepuluh tahun mendatang.
